3月2日，公司舉行1-2月份績(jī)效會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部及各崗位骨干參加會(huì)議。
會(huì)議分為三部分，首先是績(jī)效辦展示1-2月領(lǐng)導(dǎo)層、一線(xiàn)單位和二線(xiàn)部室達(dá)標(biāo)率，副總經(jīng)理沙攀峰主持授旗儀式。然后由一線(xiàn)單位、二線(xiàn)部室匯報(bào)1-2月工作情況及3月工作預(yù)期。最后由相關(guān)職能科室展示獎(jiǎng)懲并總結(jié)。
本次會(huì)議是月度績(jī)效會(huì)模式調(diào)整后的第一次會(huì)議。會(huì)議的一大亮點(diǎn)是各部門(mén)不再各自匯報(bào)本單位達(dá)標(biāo)率，而將重點(diǎn)轉(zhuǎn)為工作成績(jī)及管理短板的展示，通過(guò)展示不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)。同時(shí)將各部門(mén)資源需求在績(jī)效會(huì)議上進(jìn)行兵棋推演，通過(guò)推演將資源需求全維度地呈現(xiàn)，是否滿(mǎn)足資源需求一目了然。經(jīng)過(guò)供需雙方充分溝通交流并經(jīng)績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)“扎口袋”，直接扎緊形成決議，并由績(jī)效辦負(fù)責(zé)跟進(jìn)。
會(huì)議的另一個(gè)亮點(diǎn)是紅藍(lán)旗制度及授旗儀式。每月公司主要工作展示內(nèi)容為營(yíng)業(yè)收入、降本、質(zhì)量、安全、回款、基礎(chǔ)管理等模塊，公司對(duì)每一模塊進(jìn)行排名，對(duì)第一名授予紅旗單位，對(duì)末一名授予藍(lán)旗單位。紅旗單位代表作經(jīng)驗(yàn)分享，藍(lán)旗單位代表作表態(tài)發(fā)言。初次授旗由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授旗，其余月份根據(jù)排名變化，由各單位負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行交接。名次未發(fā)生變化時(shí)，旗幟單位負(fù)責(zé)人直接上臺(tái)展示旗幟。通過(guò)授旗，進(jìn)一步激發(fā)了生產(chǎn)單位的榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
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